用前脚

公司越来越迫使公司对供应链更负责。新疆，中国，欧洲，Covid-19和气候变化草案的强迫劳动问题均致力于将其融入较高的焦点，展示了在环境保护和人权方面的批判性和可靠性如何，是为了商业成功。可以说，可再生能源行业需要比大多数人更认真对待这种情况。

世界能源理事会(WEC)在其《2021年世界能源问题监测:人性化能源》报告中指出，在过去的一年里，能源领导人对风险、机遇和行动重点的看法发生了“根本”变化。Covid-19的经济后果是最大的不确定性领域;然而，疫情的影响也暴露了既有的问题，包括社会正义问题，这些问题现在正在上升到议程上。

“尽管能源问题受到了广泛关注，但能源知识中充斥着绿色能源技术‘银弹’的虚假承诺。技术变革本身并不能解决这一问题，大规模行为改变、新劳动力能力和财政可持续性等更广泛的影响是管理转型步伐所固有的，”世界经济大会秘书长安吉拉•威尔金森写道。她说，对弹性的担忧必须超越有形基础设施，包括人力和供应链。

国际非政府组织商业与人权资源中心(BHRRC)去年6月发布的另一份报告《可再生能源与人权基准:来自风能和太阳能行业的关键发现》呼应了快速、可持续和公正的能源转型的必要性。忽视这一点将阻碍进步，损害企业声誉。

根据基准数据显示，在接受调查的16家可再生能源公司(根据其规模选择)中，它们代表了超过130吉瓦的风电和太阳能发电能力，“大多数公司都缺乏必要的人权政策，以避免对社区和工人的虐待，而这正是公平过渡所依赖的。”总体而言，调查结果表明，“该行业要在其运营和供应链中体现对社区和工人人权的尊重，还有很长的路要走。”

商业福利

今年2月，全球非营利环境信息披露平台“碳披露项目”(CDP)发布了一份报告，题为《透明转型:该研究发现，在8000多家供应商提交的数据基础上，企业在未来五年内将面临高达1200亿美元的供应链环境风险成本。

报告还指出，平均而言，供应链温室气体排放量是运营排放的11.4倍;采取行动的供应商减少了6.19亿吨的排放，节省了337亿美元。报告写道:“报告显示，潜在成本增加最多的行业是制造业(640亿美元)、食品、饮料和农业(170亿美元)和发电(110亿美元)新利luck18网址。”

改变消费者和投资者需求也在推动更多供应链透明度。忽视这些风险声誉，商业成功，并最终，环境。作为David McClintock，商业可持续发展评级销售局ecovadis告诉光伏杂志，“通过Covid危机和2020年的其他环境和社会动荡，”供应链优化的旧现状所固有的脆弱性“。供应链条新利18appnet仅用于效率/最小化库存或依赖于不等式提取降低成本的所有导致供应链故障。ESG已成为弹性，未来就绪价值链的基本构建块。“

麦克林托克补充说，那些不采取主动措施在其业务范围内采取可持续做法的公司将被甩在后面，最终将面临监管和财务后果。他表示:“这不是一项特别行动，也不是一小部分业务，这是一种新的业务方式。”

那么，可再生能源公司该如何解决这些问题呢?新利18appnet《Pv》杂志采访了几家不同的参与者，包括三家已确立可持续发展原则的太阳能公司，以创建一个关注工人权利的供应链最佳实践指南。

＃1 - 加入协会

美国SunPower公司政策与战略主管、太阳能产业协会(Solar Energy Industries association)董事会执行委员会成员苏珊娜•莱塔(Suzanne Leta)表示，对于那些刚刚起步的人来说，加入一个行业协会是最好的起点。“我给企业的第一条建议是，加入一个处理这些问题的行业协会，因为他们正在做这类工作，并代表他们制定这些协议。如果他们不参与并帮助指导这些过程，他们就不会得到好处方面的教育，也不会有效地利用它们。他们的工作是确保一个可持续发展的行业向前发展，他们需要成员的投入。”

#2 -建立行为准则

“如果供应商不知道你的期望，你就不能指望他们做任何事，所以你必须有一个供应商行为准则，”美国跟踪制造商Nextracker的可持续发展总监Sarah Albert说。她说，这些准则必须嵌入到商业协议中，必须有效地传达给供应商。

这套规则构成了公司评估其供应链所需的系统和工具。它们可以在内部进行设计，例如，将既定的商业可持续发展目标嵌入到供应链战略中，或者在非营利的负责任商业联盟(RBA)等组织的帮助下，根据《世界人权宣言》，提供一套社会、环境和道德行业标准。国际劳工组织国际劳工标准、经合组织跨国企业准则、ISO和SA标准等。

BHRRC的Jessie Cato，自然资源和人权方案经理补充说，发展系统是为了识别和监控人权风险和地址影响的供应链。“许多这些突出风险与其他高风险部门共享，其中具有大地占地面积，例如提取和农业综合性行业。然而，可再生能源部门似乎落后于采用政策和实践，以防止，减轻和修复潜在的人权危害，“她说。例如，16家公司均未评估鉴定和评估其矿产供应链的人权风险和影响，评估了收到的信贷，这符合对负责任矿产采购的经合组织指导。“这不仅仅是关于能源转型，这也是这些社区的良好和稳定的工作，这是关于能源进入，”卡托斯说。

根据麦肯锡的洞察文章，“从来源开始：供应链的可持续性，”公司必须确定在生产过程的每一步中使用自然和人力资源，无论是在供应链还是直接运营。“一旦公司知道他们的供应链问题在哪里，他们可以设定用于减轻所产生的影响的目标。理想情况下，他们将基于科学家推荐的目标，以便在将维持或改善人类福祉的门槛下带来各种类型的可持续性影响，“他们说。

例如，政府间气候变化专门委员会已经确定了减少温室气体排放的全球目标，并可以帮助供应商设计和实施支持其目标的可持续性项目。他们补充说:“为了加强这样的努力，企业应该监控供应商的可持续发展表现。”

对于SunPower来说，组件的可持续性和材料采购至关重要，特别是因为它与供应链的末端相连。

“你需要知道产品中的内容更好地了解，可以获得，重复使用和回收，以及如何成本有效地进行成本，”Leta说。该公司已将这些退回政策纳入客户保证。她解释说，客户正在寻找这种级别的积极性，并是我们如何将我们的承诺与我们的合同对准的关键部分。

在第一太阳能，供应商必须遵守公司政策和国际公认的法律。“我的建议是采取全面的措施，首先要有健全的劳工和人权政策，并以供应商协议中的合同语言为后盾。

“但是只有政策或供应商行为准则是​​不够的。映射您的供应商并进行评估非常重要，以确定您的高风险供应商是谁在全球奴役，强迫劳动和其他ESG方面采用第三方指标，“首席制造业务官员Mike Koralewski表示。新利luck18网址

＃3 - 供应链映射

随着哈佛商业评论在2020年写道，“公司倾向于专注于他们的顶级供应商，但实际风险降低了。”这个问题与忽视难以忽视，特别是在拟议的欧盟立法，如果通过，将在欧洲经营的公司对其整个供应链更负责。因此，无论它们出现多远，都必须确定每个涉及产品的每个供应商。

联合国社会责任（BSR）的全球契约和业务同意。在2010年的一份报告中，“供应链可持续发展是一个持续改进的实用指南”，他们写的是，由于缺乏直接互动，“许多公司都在其供应链计划范围内包括子层供应商的斗争并感知缺乏影响力。然而......子层供应商在解决可持续性问题方面具有最重要的挑战。我们建议公司通过绘制整个供应链来意识到可持续发展挑战可能会出现。“

根据他们，供应链映射的关键是识别地图和追踪材料和信息的主要产品和服务类别，同时返回原材料和原始供应商。在每一步中收集有关人权，劳动，环境和腐败问题的信息也很重要，以了解潜在的风险和机遇。他们建议与同行公司，供应商，行业机构，民间社会组织和活动家以及政府代表联系在一起，以确定问题。

“完全了解公司的供应链后，你就可以开始对供应商进行细分，以确定如何投入资源来提高可持续性。细分可以让公司专注于供应链中最关键的元素。良好的细分是在承认某些风险总是存在，但需要解决特定风险以避免对企业和社会的负面影响之间取得平衡，”他们说。

买方的Albert指出，与供应商合作以缩小差距并找出需要改进的地方是多么重要。她表示:“我们的目标是能力建设，将供应商提升到一个新的水平——所有这些都建立在信任和透明度的基础上，而不是在审计发现问题时相互指责和指责。”

据第一款太阳能的Koralewski称，确保公司对他们的直接供应商有了强烈了解，并确定供应链风险的谎言是关键。“然后你之后你去下一个层次。这是一段旅程。这不是一个几个月内可以实现的东西。她说，这是一个挑战，每个行业面临的每个行业面临的每个行业面临的人都可以从我们的同龄人实施的最佳实践中吸取教训。“

BHRRC的Jessie Cato突出了越来越难以忽视的风险，讨论了土地权和同意的问题，这些问题正在获得牵引力，特别是在可再生能源公司和采矿原料时。“经常，可再生能源项目位于土着社区，已经在采掘项目的前线，并且已经面临着气候的变化。这些社区感到沮丧地处理矿业公司，以及他们传统上运作的方式不是许多社区都开放的模型。“

＃4 - 尽职调查

根据BHRRC的Jessie Cato的说法，尽职调查是在供应链映射的供应链最佳实践中面对的最大问题。在其基准中，BHRRC发现，审查的可再生能源公司，有“真正缺乏尽职调查，特别是土地权和征地。”在一个更积极的票据，他们确实在反腐败追随和健康和安全披露中得分“非常好”，尽管这些主要没有级联供应链或投资。

Nextracker的Albert解释说，公司可以使用各种工具来提高供应链透明度，从现场审计到桌面审计，以及获取员工意见的软件应用程序。

“透明软件解决方案的市场正在爆炸式增长——公司可以从许多选择中做出选择，”她说。在未来，买方将根据国家及其可及性采用不同形式，并以最新的市场技术和提供的解决方案为目标。

总的来说，数字化使公司更容易验证提交的供应商信息，区块链和射频识别标签等解决方案有助于克服欺诈或原材料追踪等问题。

EcoVadis的大卫·麦克林托克对此表示赞同。他说:“技术是解决方案的关键部分——从评估、评级、监控……使用人工智能来提高警报的规模和质量，以及与外部数据源的集成。”

然而，正如艾伯特所指出的那样，许多解决方案依赖于供应商上传的数据，因此Nextracker喜欢在实地上队伍与风险评估和现场审计的供应商合作。这种方法也是通过第一个太阳能采用的方法。“最好的验证是您的供应商的工厂的审计，并为自己看到它，”Koralewski说。

5 .教育，教育，教育

教育员工和外部供应商往往被忽视供应链管理。“其中一个最常见的问题是在内部教育合适的人，并且大量的行业需要做得更好的工作，因为这些标准和政策通常是在高水平的高度上，但实施者在审计等部门工作, or legal, or customs, for example,” said SunPower’s Leta.

“我们采取了非常积极主动的方法，使每个人都意识到这些标准，我们可以不断改进我们的流程，以满足它们。我们一直发现，当我们处于领先地位时，我们的客户会注意到，”她补充道。BHRRC的卡托对此表示赞同，并指出倡导内部和外部变革的重要性。

在Nextracker，Albert强调了与供应商合作的重要性，以便在期望上教育它们。“对我来说，最重要的考虑因素是与供应商的联系，让他们明白他们的可持续性是采购计划的一部分，而不是另外的东西。它与定价和质量等采购要求相同。“

“整体思想是您对您的供应链负责，供应商负责供应链，”她继续。“当我们培训供应商时，我们还期望他们将信息传递给供应商等。这是您可以确保它达到所有不同层的唯一方法。“